バックオフィス業務を、
もっとシンプルに

小規模の会社を4年間経営し、バックオフィス事務も自分の手で行ってきました。その経験から「もっとシンプルで、もっと作業効率の上がるシステムができるはず」という思いに至り、1backoffice社を創業しました。
当初は「システムと事務代行のセット」を提供するビジネスモデルを立ち上げようとしていました。エンジニア、バックオフィス経験者の採用をクリアし、事務代行サービスを外部提供しつつ、理想とするシステムの開発を進めていきました。スモールスタートで地道に、着実に。

当初は業務知識がボトルネックなので徐々にスピードが上がると期待していたシステム開発がなかなか進みませんでした。既存のメンバーとの相性を見ながら、フリーランスのエンジニアに参画してもらったりしましたが好転せず。
事務代行の方も採用活動を継続して人員は増加しましたが、様々な理由で体制が安定しませんでした。特に転職、独立しやすい有資格者の採用は思った以上に難しかったです。
結局、当初のビジネスモデルであった「システムと事務代行のセット」からのピボットを決定。利益を出せる展望が描けなかったので、事務代行サービスは終了し、開発体制も解消することになりました。

２年が経過してふり出しに戻ってしまいましたが、スモールスタートで無理をしなかったため、再出発の基盤は何とか残せていました。
まず、２年間で作り上げた膨大な量の機能設計。まだブラッシュアップする余地はたくさんありますが、経理・税務・労務・総務など幅広い業務について一通り要求仕様とデータ構造を考えきった成果は大きいです。次に資金面での支援。この２年で関連会社に資金的余裕ができたため、1backoffice社へのまとまった融資が可能になりました。最後に、生成AIの飛躍。このテクノロジーの登場で業務システムの作り方の可能性が大きく変わりました。
この３つをあわせて、これまでとは違う開発プロセス、開発体制の構想が浮かびました。その後、8月の中旬から４ヶ月間、AIを最大限に活用しながらα版をゼロから作り直し、実際に動くシステムを通じて確かな手応えを感じました。
ここから新しい体制、新しいプロセスで２周目のチャレンジをスタートします。