1backoffice

統合型バックオフィスシステム 1backoffice

バックオフィス業務を、
もっとシンプルに

会計、税務、労務、総務
バックオフィスの事務を1つのシステムで完結

1backoffice 仕訳帳画面
1backoffice 仕訳入力画面
1backoffice 確定申告画面
1backoffice 納付税額一覧画面
1backoffice 固定資産台帳画面
1backoffice 予算策定画面
1backoffice 契約登録画面
1backoffice 支給項目画面
1backoffice 給与編集画面
1backoffice 配属異動画面
1backoffice 株主一覧画面

Problems

バックオフィスが抱える課題

業務ごとに分割されたシステムが、余計な手間とコストを生んでいます。

複数サービスの連携と切り替え

会計・税務・労務のサービスがバラバラ。連携設定やアカウント管理に手間がかかる。連携失敗の原因がわからない。

データの二重入力と同期漏れ

同じ情報を複数のシステムに入。同期操作を忘れていて手戻りが発生する。

Excelとシステムの突き合わせ

資金繰り表や予算はExcel管理のまま。システムのデータをダウンロードしてExcel上で差分を確認する手間がかかる。

決算申告の事務負担の重さ

決算前になるといつもバタバタ。もっと業務負担を平準化したい。いつでも利益と税額の見通しがわかるようにしたい。

Feature 1

経営視点で事務作業を1つのシステムに

部門の壁をなくして、申告・予算・キャッシュまでカバーします。

オールインワン

会計、税務、労務、総務の機能を1つのシステムで実現。複数のサービスを連携する必要がなく、データの同期や二重入力もありません。

セルフ申告支援

会計の決算書と同様に、税務の申告書を常に自動生成。期中でもリアルタイムで税額の計算結果を確認できます。

予実管理

会計観点およびキャッシュ観点での予算策定と予実比較。Excelの資金繰り表や予算とシステムを突き合わせる手間を解消できます。

Feature 2

自動化を突き詰めたUI/UX

入力を最小限にして自動化を追究。期中のいつでも税額やキャッシュの見通しが確認できます。

これまでの会計システム

手動 固定資産購入の仕訳登録
手動 固定資産台帳の登録
手動 期末の減価償却費の仕訳登録
自動 税引前利益の計算
期末に実施 申告に関する経営判断
期末に実施 消費税、法人税の計算
期末に実施 期末の税額の仕訳登録
年度締め後に税額がわかる

1backoffice

手動 固定資産購入の仕訳+α登録
自動 固定資産台帳の登録
自動 期末の減価償却費の仕訳登録
自動 税引前利益の計算
自動 申告に関する経営判断(事前設定)
自動 消費税、法人税の計算
自動 期末の税額の仕訳登録
いつでも税額(見込み)がわかる!

※ 固定資産の減価償却費を考慮した税額計算の例

開発ロードマップ

販売開始までのスケジュールです。

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
α版の社内運用
チームメンバー採用
製品版の開発
クローズドβ提供
製品版の販売
追加機能の開発

Development Process

AIを駆使した高速の開発プロセス

3つのフェーズを繰り返しながら、製品を進化させます。

1

高速プロトタイピング

PO+AIがα版(社内システム)を開発

業務知識と開発経験を持つPOがAIを活用し、数日で動くプロトタイプを作成。

2

仕様の言語化

α版から仕様書を生成

動くコードから仕様書を自動生成。POとエンジニアで製品版に向けての方針や改善を議論。

3

製品化

エンジニア+AIで製品版を開発

エンジニアが最も効率よくAIと分担・協働できる仕組みを構築。PO+AIはE2Eテストを提供。

このサイクルを繰り返し、継続的に機能を追加、改善していきます

わたしたちの仕事の特徴

「AIが作る仕組み」を作る

AIとの協働を前提として開発プロセス自体を構築

少人数で大量の機能を作る

AI活用して小さなチームで大きなプロダクトを開発

明確なニーズのある既存市場に参入

顧客の課題が明確で、PMFを実証しやすい領域

最初は小さな会社がターゲット

バックオフィスの縦割りが少ない会社から実績を作る

Culture

組織カルチャー

私たちが大切にしている2つの判断基準。

対等

  • 「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」
  • 非公開チャットなし、全員が同じ情報を見る
  • 一律平等ではなく、各役割に応じた期待と責務
  • いいときも悪いときも、助け合いとお互い様

裁量

  • 他の人より得意なことを見つける、チームの成果で判断
  • 自分勝手と裁量は違う、みんなから任せてもらえるのが裁量
  • 頼り、頼られるのも裁量のうち
  • 不満の後出しより、期待やアイデアの先出しを

透明性

財務情報、経営会議、すべてオープン。困ってる人がいたら声を掛ける。チームワークの当たり前を当たり前に。

意思決定

大きな決定は全員で議論。「みんなに任せる」はいいけど「聞いてなかった、言えなかった」はナシ。

評価

入社前にスタート年収と昇給幅を合意したらあとは自動昇給。人が人を評価する膨大なコストをカット。業績よければ全員アップ。

働き方

リモートワーク可。コアタイムなしのフルフレックス。自分が活躍できる環境を、自分で選ぶ。

Founder

創業者

岩崎 奈緒己

岩崎 奈緒己 (イワサキ ナオキ)

代表社員

システム開発会社でエンジニアとしてキャリアをスタート。上場企業に転職後、開発マネージャを経て、Webディレクターに職種変更し、事業責任者までを経験。
2015年8月、株式会社ソニックガーデン入社、経営企画室長を担当。 2019年7月に取締役に就任。子会社の株式会社ラクローを設立し、代表取締役に就任。
2021年6月、株式会社ラクローの全株式を取得して独立。第3期で通期黒字を達成。
2023年5月、1backoffice合同会社を設立。